发展路径和定制培训的关键路径。 如何从人才能力映射中培养公司的领导力 评估技能 培养公司领导力的第一步是评估技能。包括公司已经存在的技能和为实现目标需要发展的技能。如何使评估过程有效问自己以下问题当今组织 需要哪些领导技能组织需要哪些技能来开展未来的项目并利用新的机会我将如何衡量领导能力常用的方法包括调查、自我评估和评估中心不要忘记在收集了这些知。
识之后您还需要一个计划来使其保持最新。我将如何与员工就这些努力进行沟通从表面上看技能映射似乎令人不安。重要的是员工要明白演习的目的不是解雇你而是提高你的技能。领导者需 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 要培养的最重要的技能是什么无论您确定的技能是什么请确保每个人都知道映射将如何影响他们的发展和成长。 听数据 收集到这些信息后您将能够更好地实施培训策略。这些应该旨在提高员工的技能包。
括缩小差距一旦您知道需要填补的差距您就可以创建学习计划来填补这些差距。 改善招聘。 找出差距将使您深入了解招聘人员在选择新领导者时应考虑的技能。敏捷领导。绩效最高的成。事实上敏捷性是当今领导者需要培养的 最关键的领导技能之一。敏捷性帮助领导者快速适应变化并克服环境挑战。 保持势头 能力映射是一段旅程而不是目的地随着就业市场的变化。